做仓库这行,,,,,最怕的不是货多,,,,,是人走了活儿没人接。。。。。。。
新人刚上手不熟流程,,,,,做事全靠摸索。。。。。。。老员工堆集了整套实操经验,,,,,但人员流动容易带走成熟经验。。。。。。。仓库始终在救火,,,,,差错下不来,,,,,效能上不去。。。。。。。
问题不在人身上,,,,,在治理方式上。。。。。。。靠口口相传,,,,,师傅带徒弟,,,,,每幼我说法不一样,,,,,统一件事换幼我干了局就分歧。。。。。。。 SOP,,,,,就是把每个岗位、每个操作步骤写成统一流程。。。。。。。主题就三句话:经验变文件,,,,,操作变尺度,,,,,谬误降到最低。。。。。。。

PART ONE 一份SOP能不能用起来,,,,,看这几个蹊径 员工得愿意看。。。。。。。 好多仓库的作业领导书写了一大摞,,,,,没人翻。。。。。。。文件写一套,,,,,现实干另一套,,,,,辅导今天一个说法明天一个说法,,,,,SOP从来不更新。。。。。。。功夫一长,,,,,员工只信嘴里说的,,,,,不信文件上写的。。。。。。。 操作一有改观,,,,,先更新SOP,,,,,现场照文件走,,,,,不能两张皮。。。。。。。 让人看得懂。。。。。。。 好用的SOP图文并茂,,,,,一页看完,,,,,没有术语。。。。。。。密密麻麻满是字的,,,,,写了蹬宗白写。。。。。。。新人看不懂,,,,,老人懒得看,,,,,尺度化成了陈设。。。。。。。 顺手能拿到。。。。。。。 SOP锁在电脑文件夹里就是废纸,,,,,现场作业谁还回去开电脑。。。。。。。贴在工位上,,,,,或者扫码就能看,,,,,几秒钟找到,,,,,随时对照。。。。。。。员工不用猜不用问不用凭影象。。。。。。。 跟培训对得上。。。。。。。 最乱的就是培训教一套、文件写一套、现场干一套,,,,,员工越学越糊涂。。。。。。。SOP得贯通培训、操作、查核,,,,,重新到尾一条线。。。。。。。



PART TWO SOP落地之后,,,,,变动看得见 教员嘎冯职,,,,,技术留在文件里。。。。。。。新人照文件学,,,,,上手功夫大大缩短。。。。。。。出了差错能追忆,,,,,盘点对不上、发错货、损耗异常,,,,,顺着流程一查就知路卡在哪一环。。。。。。。作业了局不变,,,,,不会由于换了幼我就变样。。。。。。。 治理模式从凭感触凭经验,,,,,造成靠文件靠流程。。。。。。。
PART THREE 写SOP要抓什么 物料信息写明显,,,,,什么器材、什么规格、哪个批次、质检状态若何;;;;;;; 工具设备列领略,,,,,用什么、参数几多、开机前查抄什么;;;;;;; 操作步骤一步一步写,,,,,别跳步;;;;;;; 岗位责任定到人;;;;;;; 品质要求说死,,,,,什么算合格、什么算不合格、异常怎么处置;;;;;;; 安全规范不能漏,,,,,有什么风险、怎么防护、哪些绝对不能碰。。。。。。。 还有一点容易被忽略:SOP不是写一次就完事。。。。。。。设备换了、流程改了、业务变了,,,,,SOP得随着更新。。。。。。。从来不改的尺度,,,,,慢慢就造成落后的器材。。。。。。。 专业云仓都把自己的作业流程做成文件。。。。。。。bwin首页云仓从入库、上架、拣货到打包发货,,,,,每个环节按尺度流程走,,,,,不靠某一幼我的记性。。。。。。。商家把货交进来,,,,,背后撑着的不是哪个教员傅,,,,,是一整套跑熟的流程。。。。。。。 靠人管,,,,,总有疏漏;;;;;;;靠流程管,,,,,能力睡得着觉。。。。。。。

