好多做电商的伴侣可能还没把稳到 ，，，，，这两年大促的节拍早就变了 。。。 。。。。
以前一年就忙那几回 ，，，，，双11、双12、618 ，，，，，咬牙扛从前就能歇一阵 。。。 。。。。
此刻呢？？？？？？平台把大促拆得稀碎 ，，，，，开门红、品类日、返场、直播间专场 ，，，，，轮着来 。。。 。。。。 抖音、视频号、幼红书、淘宝、京东……各家的节拍还不一样 。。。 。。。。 再加上品牌自己也在做自播、做私域、做社群活动 ，，，，，仓库面对的底子不是一年几次大考 ，，，，，而是三五天就来一次幼考 。。。 。。。。
01 / 真正压垮仓库的 ，，，，，是陆续幼峰值 集中发作的时辰 ，，，，，你知路那天肯定会忙 ，，，，，能够提前排产、备人、和快递谈资源 。。。 。。。。 但屡次幼峰值不一样 。。。 。。。。 频率高 ，，，，，一周内可能赶上两次活动、一次直播专场、一次补货到仓 。。。 。。。。每次量不愿定大 ，，，，，但节拍很密 。。。 。。。。 活动是一时加的 ，，，，，直播是一时放量的 ，，，，，补货到仓功夫也不愿定可控 。。。 。。。。并且每次幼峰值之间 ，，，，，还有退货、补发、异常件在亏损仓库资源 。。。 。。。。 库存一向在到仓、上架、发出、退货、质检、回库这条链路上打转 。。。 。。。。 任何一环慢一点 ，，，，，下一个幼峰致反的时辰就会卡住 。。。 。。。。 人员也不好把控 。。。 。。。。 仓库必要频仍在平日状态和顶峰状态之间切换 ，，，，，一时加人来不及培训 ，，，，，老员工高频加班容易委顿 。。。 。。。。 这比一次大干三天难管得多 。。。 。。。。
02 / 老板容易踩的三个坑 ① 只按峰值总量备货 ，，，，，不按距离排节拍 第一个幼峰值把库存和人力用紧了 ，，，，，后面几个反而接不住 。。。 。。。。 ② 把仓库当成弹性资源 活动排得极度密 ，，，，，却指望仓库每次都立刻进入顶峰状态 。。。 。。。？？？？？？獯嬉Ψ蛏霞 ，，，，，人员要功夫调度 ，，，，，快递要提前谈 ，，，，，不是喊一嗓子就能变出来的 。。。 。。。。 ③ 只盯发出去几多 ，，，，，不盯亏损了几多资源 退货、补发、异常件不会呈此刻今日发货量里 ，，，，，但会默默亏损仓库能力 。。。 。。。。 比及发现时已经晚了 。。。 。。。。
03 / 能提前做几件事？？？？？？ 既然平台节拍只会越来越散 ，，，，，那老板能做的就是提前把活动节拍通知仓库 。。。 。。。。不必要极度精确 ，，，，，但至少让仓库知路哪几天可能有峰值、哪几天有退货顶峰、哪几天有补货到仓 。。。 。。。。 盯紧退货积压了几多、异常件处置到哪了、可售库存有没有实时回库 。。。 。。。。 活动节拍尽量不要排得太密 ，，，，，给自己留一点缓冲 。。。 。。。。 云仓不是全能的 ，，，，，但它存在的意思 ，，，，，就是助老板把屡次幼峰值这件事 ，，，，，从每次都要沉新应对 ，，，，，造成一套一向运行的规定 。。。 。。。。 若是你在头疼开学季这波该怎么接 ，，，，，能够把发货的事交给我们 。。。 。。。。 仓库这边已经筹备好了 。。。 。。。。
