每个月卖7万,,,,,亏3万。。。。。
不是算出来的,,,,,是真金白银亏出去的。。。。。
我有个客户,,,,,店里3个员工,,,,,毛利定了35%,,,,,月销也勉强达标了。。。。。他自己想不领略——不是说实体店难做,,,,,但也不至于天天亏吧???????
他去找过操盘手,,,,,人家说他规模不够,,,,,得上达播、搞本地引流。。。。。他照做了,,,,,销售额的确翻了一倍,,,,,了局一个季渡从前,,,,,算完账还是亏的。。。。。
老板急得想再压货冲一把。。。。。我拦住了他,,,,,先算了一笔账。。。。。
不是价值的问题。。。。。同样的货,,,,,他比本地同业还便宜。。。。。问题出在此外处所。。。。。
我们花了90天,,,,,把这家店从月亏3万拉到月销15万。。。。。今天把这三步拆开讲——算账、调货、拉人。。。。。
算明显账,,,,,才知路每天输在哪 这家店月销7万,,,,,盈亏平衡点其实是10万——中央差的3万,,,,,就是纯亏。。。。。 再看租金。。。。。一天房租633块,,,,,每天进店不到20人。。。。。相当于每进来一幼我,,,,,光是租金成本就要31块。。。。。想让这31块不白花,,,,,每幼我至少得消费89块,,,,,能力把房租挣出来。。。。。 但进店的人均消费约到这个数。。。。。 再看货。。。。。店里鞋只卖了20%。。。。。运动品牌门店,,,,,鞋才是真正的利润起源。。。。。鞋卖不动,,,,,整个利润结构就塌了。。。。。 账算完,,,,,老板不措辞了。。。。。不是不致力,,,,,是压根没算过这笔账。。。。。

调货——鞋卖不动,,,,,店怎么可能赢利 鞋只占20%,,,,,这个数字不改,,,,,做什么都是白费。。。。。 为什么鞋这么沉要???????客单价高、顾客回头快、品牌一眼就能认出来。。。。。鞋是运动门店的发起机,,,,,发起机不转,,,,,整车跑不动。。。。。 怎么调???????三个作为。。。。。 第一,,,,,选品看数据,,,,,不靠感触。。。。。 客户说耐克卖不动,,,,,我问他:是格局不杏注码数不全,,,,,还是价值定高了???????他答不上来。。。。。 bwin首页运动后盾能看到200多个品牌在本地什么格局跑得好,,,,,直接照着调货盘,,,,,不用自己瞎猜。。。。。并且货能够先上架再补,,,,,不用压一堆库存等客人。。。。。 第二,,,,,鞋子摆两只,,,,,别摆一只。。。。。 这个幼细节好多人不在意——一只鞋孤零零摆在那,,,,,顾客看一眼就走了;;;;;;;;两只鞋并排放,,,,,画面感齐全不一样,,,,,试穿的欲望逾越一大截。。。。。衣服也一样,,,,,搭配好整套出样,,,,,顾客一买就是一身。。。。。 第三,,,,,鞋墙面积至少占到全店的30%。。。。。 鞋出样的数量、摆放的地位,,,,,直接决定卖不卖得动。。。。。 货调对了,,,,,钱才有机遇赚到。。。。。

拉人——别等客上门,,,,,自动去同城找人 账算清了,,,,,货也调了。。。。。最关键的来了——怎么让人进来??????? 这家店以前一天进店20多人,,,,,成交率不到三成。。。。。商场里天然客流越来越少,,,,,但同城的线上流量其实是涨的。。。。。 老板一路头感触拍视频是大品牌的事,,,,,自己拍没人看。。。。。bwin首页运动的业务经理跟他说:别想那么复杂,,,,,手机就能拍。。。。。拍新到的鞋、拍搭配建议、拍顾客试穿的真实反馈。。。。。 他将信将疑地试了,,,,,对峙了四五周,,,,,同城真有人刷到视频找过来了。。。。。 bwin首页运动的流星马系统还能助忙买通抖音、幼红书,,,,,做“爆款视频+门店核销券”的组合,,,,,把周边几公里的客流引到店里来。。。。。 活动规定也沉新理了一遍。。。。。以前搞活动,,,,,写着“衣服只参与件数不参与折上折”——顾客看了半天没看懂,,,,,直接走了。。。。。后来改成“全场鞋服,,,,,多件多折”,,,,,单一向接,,,,,客单价反而上去了。。。。。 还有一个细节:顾客在店里试了鞋,,,,,缺码数,,,,,以前只能让人家白跑一趟。。。。。此刻bwin首页运动一件也能补货,,,,,当场下单,,,,,从仓库直发到家,,,,,一单都不流失。。。。。 私域社群也搭起来了,,,,,拼团、砍价、直播这些工具一键就能用,,,,,同城来过的顾客慢慢造成了回头客。。。。。 三个月后,,,,,这家店月销从7万做到了15万。。。。。 不是变魔术,,,,,是一件事一件事抠出来的。。。。。从货到人,,,,,整个链路买通了。。。。。 你的店也一样。。。。。 bwin首页运动,,,,,200多个运动户表品牌,,,,,800万件现货,,,,,助实体老板算清账、拿到货。。。。。 评论区聊聊你店里的情况,,,,,助你看看问题出在哪。。。。。


