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2021年，，，，，，，体育用品格业迎来了全面复苏。。。。。在全球领域内，，，，，，，受中国（较2020年增长23%）和美国（较2020年增长15%）消费者的推动，，，，，，，2021年运动服装市场险些齐全复原到了疫情前的销售水平。。。。。总体而言，，，，，，，2021年14%的同比增长已是2015年到2019年间的年均增长率（CAGR）（5%）的两倍之多。。。。。

而全球运动服装市场预计将以每年8%到10%的幅度增长，，，，，，，将从2021年的2950亿欧元增长到2025年的3950亿欧元。。。。。

固然这些趋向都不是新的，，，，，，，但在从前的一年中，，，，，，，它们变得越发沉要，，，，，，，拉大了各个行业参加者之间的差距，，，，，，，经济利润越来越集中在一幼部门人手中，，，，，，，这意味着一些行业参加者必须迅速调整其贸易模式。。。。。

1. 态度和行为的转变

随着健全意识不休提高，，，，，，，以及对数字化大局和社区主导的健身场景的持续关注，，，，，，，消费者在2022年将持续以新的、分歧的方式活跃起来——以往固定地址的“传统健身房”到更为自由“居家健身”模式，，，，，，，已成为不成反对的新潮水。。。。。在将来支出方面，，，，，，，汇报发现中国、印度和美国的年轻一代以及消费者，，，，，，，通常比老一代和其他地域的消费者更乐观积极，，，，，，，体育用品是他们消费打算的沉要类别之一。。。。。这一个积极迹象批注，，，，，，，2021年的有利局势将在2022年持续——至少对于能适应消费者不休变动的需要，，，，，，，并采取相应措施的企衣反说，，，，，，，大势是有利的。。。。。

2. 从社交媒体到社交商务及数字生态系统

社交媒体将持续作为影响力人士和数字社区的有效平台，，，，，，，行业佼佼者都在利用这一增长趋向，，，，，，，在消费者和贸易之间成立更缜密的联系。。。。。在2021年，，，，，，，可能简化社媒参加和销售之间联系的公司，，，，，，，已可能显著提高利润，，，，，，，甚至成立起消费者参加的数字化生态系统——从公司网站、自身的利用法式到零售门店，，，，，，，通过由上述渠路天生的数据来进行诸如产品开发和需要规划等。。。。。此表，，，，，，，社交媒体领域也在不休发展：将直播作为营销工具和购物渠路的做法，，，，，，，已在亚洲使用得颇为成熟，，，，，，，并有望在全球领域内拓展。。。。。早期涉及这一领域的体育用品公司正试图在这个“元宇宙”的竞技场上站稳脚跟，，，，，，，预计其他公司也会相继效仿。。。。。

3. 可持续发展势在必行

新冠疫情和第26届结合国气象变动大会（COP26）有效提高了人们对可持续发展的意识，，，，，，，蕴含对更具可持续性的产品的需要。。。。。随着消费者对这一领域的进展不休提高，，，，，，，企业实现自身差距化的门槛也在急剧上升。。。。。行业佼佼者将越发关注可持续资料、循环贸易模式，，，，，，，并援手消费者做出反映其价值观的选择。。。。。

4. 渠路的将来

只管实体店起头复原交易，，，，，，，数字渠路的沉要性在2021年获得了加强。。。。。但仍有很多商家起头转向直面消费者（DTC）的模式，，，，，，，成立更壮大的线上业务，，，，，，，并坚韧其零售合作同伴模式。。。。。2022年，，，，，，，企业将必要充分阐扬自己的优势。。。。。新企业将优先思考DTC，，，，，，，并将持续专一于与选定的零售同伴合作。。。。。同时，，，，，，，零售门店将致力为品牌成立明确的优势，，，，，，，以预防被市场裁减。。。。。然而，，，，，，，那些已经脱离的品牌也将为幼品牌留下生计空间。。。。。很多企业将沉新界说实体店为全渠路服务的履历和服务驱出发分。。。。。

5. 解决供给链难题

需要颠簸、出产瓶颈、原资料和运输成本的上涨以及物流混乱在全球供给链中引发起荡。。。。。同时，，，，，，，消费者持续进展急剧便捷的送货服务。。。。。企业将必要从战术角度审视自身的供给链，，，，，，，以便为不确定的将来做好万全筹备。。。。。

体育用品格业在2021年经历的不休变动的趋向可能会在2022年变得越发显著，，，，，，，不确定性将成为新的现实。。。。。在这种充斥挑战的环境中，，，，，，，风险与机缘并存。。。。。最成功的企业可能是那些可能矫捷适应并斗胆适应新趋向的企业。。。。。