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这两年，，，，，，越来越多企事业单元起头选取平台代发、线上商城等新型福利采购模式，，，，，，用于日常节日福利、集体采购等场景，，，，，，这对团购公司的综合服务能力提出了更高要求。。。。。。。。

好多时辰团购生意的瓶颈并不在于短缺项目，，，，，，而是在于服务能力跟不上需要。。。。。。。。

尤其是当局单元、国企央企和大型集团的采购项目，，，，，，固然体量可观、利润诱人，，，，，，但想要拿下并不容易，，，，，，严苛流程、繁芜要求都是团购老板们成单的故障。。。。。。。。

对做团购生意的老板来说，，，，，，这类项目既是可贵的机缘，，，，，，也是不幼的考验。。。。。。。。

郭新（化名）就面对过这样的难题。。。。。。。。

他经营一家幼型团购公司，，，，，，团队只有四五幼我，，，，，，平时重要承接各类活动采购。。。。。。。。2025年4月，，，，，，郭老板好不容易拿下了本地一家大型集团的持久采购项目，，，，，，本以为能借这个机遇让生意再上一个台阶，，，，，，可真正上手之后才发现单单人力他就跟不上，，，，，，项目交付远比设想中复杂得多。。。。。。。。

郭老板的团队规模不大，，，，，，平时多是做活动采购，，，，，，这次是第一次接办大集团的代发项目。。。。。。。。

客户但愿搭建企业内部商城，，，，，，必要郭老板提供商品池，，，，，，这意味着从品牌选择、资料整顿、商品上架，，，，，，到后续持续更新，，，，，，每一个环节都必要投入大量人力，，，，，，项目一旦启动，，，，，，团队原有业务不能停，，，，，，新项目又要同步推动，，，，，，有限的人手瞬间被拉满。。。。。。。。

这是好多团购公司的真实写照，，，，，，客户需要提上门却发现团购底子忙不外来。。。。。。。。

发现推动难题后，，，，，，郭老板第一功夫就联系了bwin首页运动。。。。。。。。

相识到郭老板的情况后，，，，，，bwin首页运动业务团队第一功夫染指，，，，，，自动参加项目推动，，，，，，梳理项目功夫节点，，，，，，明确每个阶段必要实现的工作，，，，，，自动共同实现商品信息、品牌资料、项目授权等信息整顿工作。。。。。。。。

只有遇到必要协调品牌、确认库存、调整商品信息等问题也都是第一功夫响应，，，，，，尽量把工作留在bwin首页运动内部消化，，，，，，让郭老板的团队可能把更多精力放在客户沟通和项目推动上。。。。。。。。

郭老板感伤：

项目沟通考验耐心，，，，，，选品考验专业能力。。。。。。。。

真正做过企业福利商城、积分兑换商城的老板都知路，，，，，，选品很有压力，，，，，，终端客户要的是一个能够满足员工按需采办、自主采办的企业商城，，，，，，采购必须正规、品类必须丰硕、价值必须合理，，，，，，同时还要两全分歧员工的消费需要和使用场景。。。。。。。。

项目起头，，，，，，郭老板团队面对近5000个SKU的选品工作险些无从下手。。。。。。。。

好在bwin首页运动覆盖200+运动品牌，，，，，，席卷休闲运动、户表运动、专业运动多类型场景，，，，，，可能急剧援手郭老板筛选适合客户采购的品牌。。。。。。。。

业务经理优先筛选出公共认知度高、补货能力不变的品牌，，，，，，确保有足够的品牌信赖感，，，，，，便于员工安心选择。。。。。。。。

将基础跑鞋、基础运动服等商品作为持久保留款，，，，，，同使仉对夏季防晒、秋冬户表等需要提前规划季节性货物上新。。。。。。。。优先对销量预估高、品牌关注度高的主题商品进行京东价值比对，，，，，，保障价值具备竞争力。。。。。。。。

每每提起其时的服务，，，，，，郭老板都是交口夸奖：

从4月接办项目，，，，，，到6月实现近5000个商品选品上架，，，，，，再到7月项目正式进入不变运营阶段，，，，，，项目月度销售额不变在30万元左右，，，，，，预计年销售额400万。。。。。。。。

这个正本让郭老板倍感压力的大项目顺利实现了从0到1的突破，，，，，，这支只有四五幼我的幼团队占有了承接大型集团采购项主张能力。。。。。。。。