做电商的谁没经历过这种崩溃???????
客户天天追着问怎么还不发货,,,,,,,,客服诠释到嗓子冒烟,,,,,,,,老板盯着仓库急得跳脚,,,,,,,,仓库员工忙到后半夜,,,,,,,,了局发货速度还是没跟上。。。。。。
好多人第一反映就是仓库不能,,,,,,,,人少效能低,,,,,,,,但其实发货慢,,,,,,,,仓库往往只是背锅的。。。。。。 01 / 为啥发货慢,,,,,,,,就把锅甩给仓库???????
在好多老板眼里,,,,,,,,发货不就是拿货打包贴单吗???????这么单一的事都做慢,,,,,,,,不是仓库的问题还能是谁的???????
可现实上,,,,,,,,仓库好多时辰都是冤大头。。。。。。真正拖慢发货的,,,,,,,,早就藏在前面的环节里: 活动前没预估好单量,,,,,,,,一爆单就手忙脚乱;;;;;; SKU堆得杂乱无章,,,,,,,,货位没规划,,,,,,,,找货要半天;;;;;; 赠品套装规定复杂,,,,,,,,备注五花八门,,,,,,,,仓库越忙越容易错;;;;;; 老板和运营还总爱一时插单,,,,,,,,正本的节拍全被打乱;;;;;; 库存数据禁绝,,,,,,,,系统显示有货,,,,,,,,现场翻遍了都找不到;;;;;; 异常订单一堆,,,,,,,,却没人专门处置。。。。。。 这些问题最后全压到仓库,,,,,,,,可不就显得仓库效能低吗??????? 02 / 问题到底出在仓库还是治理??????? 想判断很单一,,,,,,,,看这两类情况就够了。。。。。。 看仓库: 现场杂乱无章,,,,,,,,货堆得四处都是;;;;;;找货全靠老员工记地位,,,,,,,,新人底子上手慢;;;;;;打包和拣货衔接不上,,,,,,,,有人闲着有人忙到炸;;;;;;人员分工混乱,,,,,,,,遇事没人掌管。。。。。。 看治理: 一搞活动就压单,,,,,,,,订单堆成山发不出去;;;;;;总有人一时插单,,,,,,,,仓库随着一向调整优先级;;;;;;库存数据总跟现实对不上,,,,,,,,时时出现超卖或缺货;;;;;; SKU和赠品规定复杂到离谱,,,,,,,,仓库底子记不。。。。。;;;;;;异常订单一大堆,,,,,,,,没人专门对接处置;;;;;;就算加了人手,,,,,,,,发货效能还是没显著提升。。。。。。 尤其是最后这条,,,,,,,,加了人还慢,,,,,,,,根基就是流程乱了,,,,,,,,跟人手几多不要紧。。。。。。 03 / 发货慢坑的可不只是仓库




别以为发货慢只是晚发一两天的幼事,,,,,,,,连锁反映能把生意拖垮。。。。。。

客户催单越来越多,,,,,,,,客服压力山大;;;;;;差评和退款随着上涨,,,,,,,,店铺评分一路往下掉;;;;;;明明能多卖货,,,,,,,,却由于发货慢不敢放量做活动;;;;;;老板天天盯着后端,,,,,,,,精力全被分散,,,,,,,,底子没心理搞前端运营。。。。。。
对电商来说,,,,,,,,发货慢从来不是仓库的幼问题,,,,,,,,而是直接影响客户履历和生意增长的大问题。。。。。。 有些是仓库自身的问题,,,,,,,,但更多时辰,,,,,,,,本原都在治理和流程上。。。。。。

04 / bwin首页云仓:不只是代发货 好多商家找云仓,,,,,,,,以为只是找个处所代发货,,,,,,,,其实远远不止。。。。。。 bwin首页云仓的主题价值,,,,,,,,是助商家把仓储、订单、库存、发货的全流程理顺,,,,,,,,从本原上解决压单、漏发、错发的问题。。。。。。 专业的流程规划,,,,,,,,SKU分类存放,,,,,,,,货位精准治理,,,,,,,,找货不用瞎忙活;;;;;; 自主研发的智能系统,,,,,,,,实时同步库存数据,,,,,,,,再也不会出现系统有货、现场没货的情况;;;;;; 专人对接处置异常订单和复杂备注,,,,,,,,不用仓库随着瞎折腾;;;;;;

遇到活动爆单,,,,,,,,提前做好预估和备货,,,,,,,,一时插单也有规范流程,,,,,,,,不会打乱整体节拍。。。。。。

发货慢从来不是单纯加人就能解决的,,,,,,,,理顺流程才是关键。。。。。。bwin首页云仓助你把这些麻烦事扛下来,,,,,,,,单量上涨时也能稳稳接住订单。。。。。。